Alter’Storming©, une expérience de collaboration créative entre makers. Une nouvelle manière de brainstormer.

Chez Altermakers, nous proposons de compléter l’approche de ce bon vieux brainstorming, qui est trop souvent mal connu[1] et piètrement animé. C’est pourquoi nous avons développé Alter’Storming©, une approche pragmatique et clés en main pour stimuler la collaboration créative dans les organisations.

Son objectif ? Vous aider à faire la différence sur une large palette de sujets.

Comment ? En faisant émerger les alternatives au contact d’authentiques makers.

Tour d’horizon de cette expérience nouvelle.

« Quoi, encore un brainstorming sur ce sujet-là ? » 

« Mmmh… Préparez-vous, ça sent encore le workshop interminable… »

« Pas grave, je ferai semblant de participer ! »

« Et le brainstorming, c’est une tempête des cerveaux, c’est ça ? »

Qui n’a pas entendu de telles remarques au sujet du brainstorming ou pensé comme cela lui-même ? Altermakers crée Alter’Storming©. Tour d’horizon sur notre méthode.

ALTER’STORMING, POUR FAIRE QUOI ?

Pour rompre avec la fatalité ! Pas besoin de convoquer telle ou telle citation de Einstein pour s’en convaincre : mettre les mêmes personnes, dans un même bocal, pour traiter la même question… ne donnera pas un résultat différent.

Or, face au défaitisme ambiant, il faut croire dans la capacité que nous avons à faire mieux, ensemble. A réenchanter l’avenir. D’où Alter’Storming©, une nouvelle approche de la collaboration créative dans les organisations.

ALORS COMMENT ON FAIT ?

1. « FAIRE EQUIPE » EN PRIVILEGIANT LA DIVERSITE.

Qui croit encore au génie d’un seul individu ? Pas nous ! Alter’Storming© commence par la constitution d’une équipe diverse, qui mêle des personnalités de l’interne et de l’externe. Elles doivent être toutes volontaires, motivées et disponibles, et avoir envie de produire des choses concrètes ensemble. Chez Altermakers, nous veillons à cela.

Mais cela ne suffit pas. Il est souhaitable de jouer sur tous les leviers de la diversité.

• diversité démographique (genre, âge…)
• diversité de capital humain (connaissances, expériences…)
• diversité de capital social (réseaux, types de personnalités…)

Nous vous aidons donc d’abord à constituer la meilleure équipe possible au service de vos projets, car c’est une étape cruciale.

2. (RE)DONNER LE POUVOIR AUX MAKERS.

Les participants à un Alter’Storming© sont tous des makers !

Ceux qui critiquent sont toujours bien plus nombreux que ceux qui proposent. Et ceux qui proposent sont bien plus nombreux que ceux qui font.

A fortiori quand les temps sont durs.

Alter’Storming©, c’est une expérience qui redonne le pouvoir à ceux ont le talent et la passion de faire. Chez Altermakers, quand nous parlons de makers, il n’est pas seulement question de bidouilleurs ingénieux passionnés d’impression 3D ou d’arduino. Il ne s’agit pas seulement d’artisans doués de leurs mains. Nos makers sont aussi des chercheurs, des artistes, des entrepreneurs, des ingénieurs et des marketeurs, des financiers, des consommateurs et des citoyens… Les makers d’un Alter’Storming© sont des personnalités qui ont une légitimité issue d’une connaissance intime du terrain, qu’ils soient internes à votre entreprise, membres de Altermakers ou encore des experts sélectionnés ponctuellement pour contribuer à votre enjeu précis.

3. PARTIR A LA RECHERCHE D’ALTERNATIVES

Maintenant que nous avons constitué un groupe divers de makers, place aux alternatives. Alter’Storming© permet de stimuler l’émergence d’alternatives à deux niveaux :

1. D’abord, on recherche l’alternative au niveau de l’expression du défi lui-même. A ce stade, il est toujours bénéfique de prendre du recul. Pourtant, c’est trop rarement le cas ! L’écoute, l’analyse et la recherche d’informations nouvelles permettent cette prise de recul, parfois ce changement de regard ou de perspective. On veille toujours à ce stade à aborder les enjeux dans une vision globale, écosystémique. On aboutit ainsi par l’effort collectif à la formulation de un, deux, trois défis majeurs.
2. Ensuite, une fois les défis correctement analysés et formulés, on recherche les alternatives au niveau de l’idéation (autrement appelée « génération d’idées ») lors de laquelle on veillera à faire émerger toutes les alternatives, ou presque. En tout cas, un grand nombre. C’est là le moment de brainstorming : rechercher les idées en grand nombre, en différant le jugement.

Pour aboutir à des résultats qui détonnent, il est utile de multiplier les sources d’inspiration et les méthodes créatives – par exemple la bio-inspiration, les jeux de rôles, le rêve éveillé, l’expression artistique… Tous les moyens sont bons dans un Alter’Storming© pour faire émerger des idées différentes !  L’objectif de ce grand nombre est d’éviter les angles morts pour donner un véritable choix aux décisionnaires, et leur permettre de répondre à des situations inédites.

4. PRIVILEGIER LES IDEES RESILIENTES

Lors d’un Alter’Storming©, on évalue les idées les unes par rapport aux autres. On privilégie toujours les idées qui apportent de la valeur sur le long terme et qui favorisent la résilience de l’organisation. On donne des clés d’appréciation pour permettre aux décisionnaires de faire des choix… Et ensuite, passer à l’action tous ensemble !

QUELS SONT LES BENEFICES POUR VOTRE ORGANISATION ?

• Un créativité élevée grâce à de la prise de recul et à des sources d’inspiration inédites
• Un haut niveau de collaboration et d’intelligence collective entre les participants
• Des idées nouvelles et des productions concrètes (concepts, prétotypes, prototypes…)
• De la convivialité et du bien-être au travail

QUELQUES CAS CONCRETS

Vous pensez que notre approche Alter’Storming© peut vous être utile sur l’un de vos enjeux ?

Prenez contact avec nous !

[1] Pour tester vos connaissances sur le brainstorming, RDV sur https://fr.surveymonkey.com/r/QVF5LT6