La créativité, vers une mixité heureuse ?

Remontons le temps ensemble, jusqu’aux années 60 et 70. C’est la montée du flower power et du mouvement des non-alignés. Le monde est en ébullition, et la vie est une promesse.

Dans l’entreprise aussi, il y a un double mouvement de libération :

–      d’une part, on découvre de nouvelles manières de travailler pour résoudre les problèmes ensemble, avec la créativité et la dynamique de groupe.

–      d’autre part, on assiste à la montée des préoccupations féministes.

Et vous savez quoi ? Ce n’est pas un hasard si Féminisme et Créativité émergent au même moment. 

Attention : nous ne jouerons pas ici le jeu des stéréotypes. Les pseudo-études qui veulent montrer qu’une femme est plus imaginative qu’un homme, ou qu’un homme est plus visionnaire qu’une femme, n’apportent pas grand-chose. En effet, la créativité d’un individu dépend d’abord de son état d’esprit ! Donc, la seule bonne question c’est de savoir si les individus (hommes et femmes), évoluent ou pas dans un environnement favorable à leur créativité.

1- La misogynie ordinaire en entreprise : 25 siècles de stéréotypes…

Voici une revue rapide des idées reçues les plus tenaces (tenaces, comme les taches !). A lire, le très bon livre Histoire de la Misogynie : de l’Antiquité à nos jours (Adeline Gargam et Bertrand Lançon, 2013).

• Les femmes sont moins…

… VISIONNAIRES ! Elles se projettent moins loin que les hommes.

… AUDACIEUSES ! Plus introverties, elles ont tendance à s’effacer.

… DOUÉES ! La preuve ? Peu de grands artistes sont des femmes (musique, peinture). 

• Les femmes sont plus…

… PRAGMATIQUES ! Elles ont l’intuition et le bon sens de la mère de famille.

… SENSIBLES ! Elles sont fantasques et imaginatives, et souvent, très émotives. 

2- Un plafond de verre « anti-créatif » !

Ces stéréotypes qui sévissent en entreprise constituent des freins très importants à la créativité.

D’abord, voici un simple fait : en 2017, les comités exécutifs du CAC 40 restent à 85% masculins… Donc, les hommes et les femmes sont encore loin de partager le pouvoir.

Ensuite, une femme qui s’impose dans un milieu d’hommes peut avoir tendance à s’auto-censurer en réfrénant son côté créatif.

Enfin, ce sont souvent les hommes qui censurent les femmes… Connaissez-vous le « manterrupting » ? En réunion, une femme est en moyenne interrompue 2,6 fois plus souvent qu’un homme (source : Le Monde du 04/04/2017)… Voilà qui est bien anti-créatif !

Et maintenant, réfléchissons : comment changer les choses tout simplement ?

3- La créativité, vers une mixité heureuse !

• Eloge de la mixité

C’est prouvé : les groupes de travail mixtes, qui associent femmes et hommes, sont aussi les plus performants (Schruijer & Mostert, 1997). Hubert Jaoui, précurseur de la créativité en France, estime que la créativité des groupes mixtes est 30 à 40% supérieure !

• La créativité au service d’un partage du pouvoir

En quoi la créativité peut-elle faciliter les choses ?

… parce qu’elle favorise l’affirmation de soi

La créativité aide à construire avec les autres tout en étant soi-même. Elle nourrit la confiance en soi, nécessaire à la conquête du pouvoir. 

… parce qu’elle libère des espaces d’expression

La règle n°1 en créativité : écouter et ne pas juger ! Donc normalement, dans un atelier de créativité, il n’y a pas de problème de manterrupting.

Les groupes de créativité 100% féminins sont, on le rappelle, nécessairement moins efficaces que les groupes mixtes. Cependant, pour les femmes qui le souhaitent, ils peuvent offrir un espace d’expression « libre » ou protégé des oreilles masculines.

… parce qu’elle est inclusive

Les méthodes de créativité permettent au final de faire dialoguer les femmes et les hommes. Et c’est important, car n’oubliez jamais que 1 + 1 = 3.

4- Deux innovations managériales « au féminin »

• La grève de 15h40…

Pour inciter à la prise de conscience sur les inégalités salariales, quoi de mieux que de priver l’entreprise de mixité pendant quelques heures ? Les grèves symboliques qui consistent pour les femmes à cesser le travail à 15h40 nous incitent à réfléchir (en leur absence) et, peut-être, à faire autrement.

• Contre le manterrupting, la technique du porte-voix

Les femmes de l’administration Obama se sont rendu compte qu’elles étaient confrontées au phénomène de manterrupting. Pour faire bouger les choses, elles ont mis en place un système de porte-voix visant à amplifier leurs messages.

En réunion, lorsqu’une idée était émise par l’une d’entre elles, les autres amplifiaient cette idée en la reprenant, et en citant l’auteure. A titre d’exemple : « Comme Hillary vient de le dire, nous pourrions […] ».

Une technique créative, simple et efficace, au service de la mixité des idées.

Et c’est sans doute la seule clé : soyons créatives et créatifs, pour construire ensemble une « mixité heureuse » !